- 调研赋能促发展，瞄准目标铸品牌
- 发布人： 发布日期：2022-06-09
为全力推进学校国际化标准的提升和工作机制的高效运行，帮助学校各中心、年级落实好标准，走好管道，解决问题，用机制运行实现三九二一、三九二二目标全面落地，发展好每一位教师、成长好每一位学生，6月6日—7日，山东二七一教育集团副校长刘树忠、韩守信带队到青岛昌乐二中高级中学开展工作标准落实督导。
沉到底线、现场调研、提质促优
本次督导开门见山，直奔主题，集团督导组分别与学校教师发展中心、学生成长中心、后勤服务中心、餐饮服务中心、财务中心、行政中心和数据中心对接，直插机制运行三四级管道，沉到底线真实调研，发现问题解决问题。
集团副校长刘树忠调研指导
集团副校长韩守信调研指导
督导组以听取汇报、现场调研、查阅资料、座谈交流等多种形式，对学校本学期的各项工作进行全方位评估，全面、系统帮助我校提升工作标准，推动学校管理发展，确保各项机制高效运行，助推学校国际化品牌建设。
教师发展中心调研
集团教师发展研究院深入现场，围绕三九二一目标体系，通过领导者加领导者的方式全面指导教材研究、大单元整体学程设计、备课设计、小组探究等，结合具体案例从为什么、是什么、怎么做的角度对老师进行系统指导。本次集团督导整个过程是沉到底线高效运行机制的现场示范，对中心、年级、学科、备课组结构化运行机制，帮助每位老师提高课程水平和教学质量提供了清晰的路径。
学生成长中心调研
本次督导，学生成长研究院李刚院长沉到一线深入班级走管道，通过座谈交流、看现场等方式，帮助学校挖掘亮点，找出存在问题，并在走管道的过程中赋能师生，指导教师和学生如何运行机制锁住目标，从而确保三九二二真实目标的有效落地。我们将以此次督导为契机，认真研究存在的问题并制定解决措施，不断强化目标意识，全面提升工作标准，扎实推进自主管理课程的落实，贡献学校品牌建设。
后勤服务中心调研
本次督导组沉到底线，依照集团督导细则深入三级管道现场进行全面达标验收，对本学期中心工作给予高度肯定，同时也发现了一些问题，并进行了针对性的指导和帮扶。下一步我们会进一步完善机制，分权赋能，发挥好各级责任人的责任，全面提升工作标准，打造后勤国际化品牌。
餐饮服务中心调研
督导是对我们这一学期工作的全面复盘，让我们认识到工作中的问题和不足，督导的过程也是对我们工作进行阶段性总结的过程，通过督导我们发现了自身的亮点，也进一步明确了方向和目标，督导工作帮助我们不断以更高的标准去落实餐厅各项工作，促使我们不断向前发展，为打造一流的国际化餐饮服务指明了方向。
财务中心调研
本次督导，集团领导以五条管道、十五条真实目标为核心对中心工作进行了全面细致的引领指导，帮助财务中心进一步提升工作标准、完善工作中的运行机制，针对不足提出了对应的解决措施，我们将以本次督导为契机，落实财务中心工作标准，打造学校财务中心品牌，为学校发展助力。
行政中心调研
本次督导直接深入中心三级项目，看机制运行和国际化标准的落地，既是对中心运行机制的一次全方位检验，更是对中心品牌建设的一次立体化指导。我们将以此次督导为契机，进一步转变思维方式，全程锁死目标，强化机制运行和分权赋能，沉入管道运行现场，提升各项工作标准，助力学校品牌发展。
数据中心调研
本次集团督导是对数据中心机制运行进行的一次强而有力的系统梳理，集团数据中心齐树林主任沉到一线、走到现场，帮助发现问题，提出了很多宝贵建议，这些建议都是我们进一步提升工作标准、优化工作流程、提升工作效能、放大工作目标的工作智慧。借此督导契机，数据中心将对自己的真实目标全面进行复盘，制定问题整改措施，完善达标验收机制，畅通管道运行，持续提升工作标准，打造中心品牌。
直指问题、细致反馈、总结提升
经过一天半的督导，集团督导组在反馈会上分别对各中心情况进行反馈，既充分肯定了学校本学期工作的亮点，同时也指出了学校在机制运行过程中存在的问题与不足，并有针对性地提出了整改意见，为我校各部门下一步工作更好发展指明了方向。
督导组反馈
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集团副校长韩守信对学校给近期工作给予了充分肯定，本学期学校严格落实集团意志，各中心、年级、学科在分权赋能和机制运行上取得了很大的成效，同时充分利用好社会各界力量，主动创新家校共育形式，家访活动常态化，助力学生生命成长；高度重视品牌建设，学校品牌影响力不断扩大，美誉度提升显著，教育品牌已经初步形成。
集团副校长韩守信对督导情况进行整体反馈
集团副校长刘树忠强调学校广大干部要进一步认知分权赋能的意义，注重“家”文化的打造，在强化目标意识，创新工作标准 、落实达标验收等方面找准机制运行存在的问题，以督导反馈的问题作为切入点，咬住目标，迅速落实，进一步提升管道运行实效，切实推进学校品牌发展。
集团副校长刘树忠做总结
执行校长牟庚国首先对集团督导组专业、深入的调研指导表示感谢，同时表示一定落实整改督导组反馈的问题，基于目标思考，创新解决问题的具体措施，瞄准品牌建设的长线目标，以三九二一、三九二二目标的实现和国际化标准的提升为基本方向，提高工作标准，坚决落实集团意志，真正让271教育在青岛大地熠熠生辉。
沉到底线， 理清思路，再提标准
集团督导结束后，学校立即组织召开了督导总结会。牟校长带领学校全体干部认真梳理存在的问题，并会商制定解决方案，切实运行好机制，确保工作畅通无阻。
最后，牟校长对下一阶段的工作进行部署，全体教师要彻底转变思维方式，大力度提升各项工作的国际化标准，促进各项工作再上新台阶，以更积极的心态、更饱满的热情投入到学校品牌建设工作中去。
我校将以本次督导为契机，理清工作思路，创造机制、运行机制、沉到底线，走好管道，全力以赴提升认知水平，提高工作标准，用更加昂扬的斗志、饱满的热情、旺盛的干劲，奋力实现更大进步，更好发展，朝着国际化教育品牌不断迈进！