8月24日-25日，271教育集团召开2022-2023学年第一学期集团学校全体干部大会。大会以“全面运行机制 到位分权赋能 全力打造教育品牌”为主题，明确各学校新学期发展战略和重点工作，专家教授给予充分指导，典型代表分享经验心得，在当前教育发展的关键时刻，本次会议的召开为集团学校发展指明方向，吹响了新学期前进号角！
赵丰平总校长在致辞中表示271教育全体干部，要认清形势，竭尽所能往最好处努力。希望全体干部，调整目标，落实措施，彻底分权，全程赋能，运行好每个人手头的机制。带好队伍，建好文化，成长学生，发展老师。新学期所有工作，按照集团要求付出150%努力，放大120%目标，确保100%实现目标。新学期全体干部，要放平心态、打开思维、直面困难、创新发展。每个人都要深度思考，如何切实履职，承担岗位责任，赢得发展尊严。
“深刻的教育来自自己深刻的体验，深刻的体验来自持续的思考实践。”潍坊瀚声学校执行校长李宝森如是说。全力运行机制，持续改造思维方式，目标任务彻底分开，创新执行271教育思想是“正道”。南京宇通实验学校执行校长孟维杰说，虽然努力不会减少困难，却能增加办法。一个人浑身是铁，也打不了几颗钉，引领干部、教师、学生、家长四支队伍同频发展，机制保障方能随心所欲而不逾矩。潍坊实验中学教师发展中心主任于吉国表示，本学期需要彻底转变思维方式，精准吃透3921的逻辑、价值意义，在战略和战术上密切配合，抓核心，抓重点，到位分权，全程赋能，直至目标实现。昆明市盘龙区明致实验中学学生成长中心主任孙震说：“我从未见过一个目标坚定、早起、勤奋、谨慎、诚实的人，抱怨命运不公。思维方式一旦转变，认知局限突破了，内心就敞亮了，用好机制，承担责任，打造品牌。”
滨州行知中学副校长、高一年级主任孙波对于机制说到，运行机制是“永”立潮头的根本方法。运行机制不是为了做事情，而是为了发展人、幸福人。矢志不渝是信念，“永”立潮头是明天。淮安市第一山中学教师发展中心主任张金亮表示，通过机制运行，放大灵魂人物作用，学会创造关键事件、关注关键时间节点，让达标验收成为管理目标、实现目标的有力帮手。坚定信念，不断突破自己认知的天花板。“逼迫自己去改变，事事锁住目标，转变思维方式，主动运行机制。作为一名青年干部，从现在开始，循着生命的召唤，忠于271，坚定前行，以自身生命健康成长助力271学子生命健康成长。”山东省昌乐二中级部主任周晓辉谈到。潍坊峡山二七一实验初中年级主任孙瑞华对自己新学期的要求：思维方式转变，理解学科本质，新学期已然开始转变思维，循道而行内心坚定、充实、坦荡，主动承担责任，深入机制运行中去，实现学生生命健康成长，促进自身生命健康成长。山东省昌乐二中数学学科主任左启刚说到，数学本质认知到位，深化大单元整体学习，挖掘素养目标是提升学科育人品质的关键所在。提高自身认知，全身心投入机制运行，不断放大目标，实现目标，实现生命成长的价值。滨州行知中学英语学科主任王令令说：做个纯粹的人，心简单，世界就简单。敢于承担，勇于突破，打开格局，自我超越。踏踏实实走管道，将机制运行到底，做个幸福的271人。
各位发自肺腑的分享
我深受感动
两位校长
三位中心主任
三位年级主任
两位学科主任
朴实的语言，说出了271教育的心声
展现了271教育干部的风采。
各位干部给我的冲击力各有千秋
我深切感受到你们内心深处
涌出的对二七一坚定的忠诚
思维方式的转变
对教育本质的认知
无需提醒的责任感和自身对教育价值追求
年轻干部的成长让我无比欣慰
南开大学——李庆诚教授
李庆诚教授以《提升全体师生信息素养推动271大单元整体学习深化！细化！进化！》为主题给集团各校进行了高位引领。从271教育哲学的IT认知到271BAY鲲鹏版的专业建议，从“打开、放开、公开激励牵引到组织共建大单元整体学习磁化场”，李教授认为“271BAY是一个有时代意义的学习社区，为271教育理念提供数字化支持，且完美践行了271教育理念的科学性。”他深度剖析并认可271教育信息技术支撑下的教育创新和师生素养的提升，271BAY从技术上证明了271理念的先进性，271理念中也蕴含技术所遵循的规律，其以“师生生命成长”为目标，是技术的循道，271教育理念的数字化落地，必将向271的学生、老师、家长和关注271的社会各界人士献上教育界的数据饕餮盛宴。
周卫勇教授认为271教育理念是对中国传统国学智慧的现代化传承。他说：“温故知新，回归教育本质，271的老师们在日用常行的生命生活中，以自我真实的生命和温情，承载着自古传承的礼乐文化，同时又深刻地感通着这种礼乐文化在新时代教育的变化之道。”以古观今，深度认知孔子的师道观，“以文化身，以身为教”同271教育理念不谋而合。“求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源”，271教育特色课程将中华优秀传统文化的思想观念、人文精神、道德规范、艺术创造力和中华文化价值融合起来，以大德情怀全力促进学生全面成长，用优秀传统文化来滋养老师学生的生命成长。
韩校长指出，新学期要全面运行机制，到位分权赋能，思维方式转变再强化，责任感再强化。
以大单元整体学习全面彻底落地为教学核心工作，撬动全员生命成长，保障育人成绩。导师团全力推进学生自主管理八个团队运行，全面实现271BAY配备并达到熟练有效使用，各学校271BAY使用要成为学校特色和品牌。继续研发、坚决实施每周集中半天活动课程，用“规范+创新”开设音乐、体育、美术、信息科技、通用技术、劳动教育等课程，十二年课程一体化研究课题形成阶段性成果。
加强人力资源管理和财务规范管理工作，招生工作结构化开展，全力实现目标。加强党组织建设，规范共青团、少先队、工会组织建设，创新发挥党员模范作用。认真研究民办学校新政策和相关制度，规范学校章程，健全理事会构成，按时组织召开理事会，依法依规按要求开展活动。
集团教师发展研究院、学生成长研究院、后勤服务中心、餐饮服务中心、财务中心、行政中心、数据中心分别部署新学期工作。
新学期，全面运行机制，彻底分权、全程赋能，打造教育品牌，各中心工作长线目标清晰、主线目标具体，围绕品牌建设，全面承担责任，彻底运行机制。全力落实3921、3922目标体系一切要求；持续打造271后勤服务、餐厅服务、财务规范，行政服务和数字校园品牌，保障学校发展，为第三个三年发展规划收官画上圆满句号，为第四个三年发展规划高起点开启做好准备。
“全面运行机制是基础，到位分权赋能是目标；全面运行机制，到位分权赋能是全力打造教育品牌的基础，全力打造教育品牌又是全面运行机制，到位分权赋能的目标。”赵丰平总校长对上学期机制运行文化的建设、教学质量的提高、大单元整体学习水平的提升等工作作出了肯定。在此基础上，赵丰平总校长要求所有干部逻辑理解此次会议主题，全力促进教师、学生生命健康成长，并提出六项措施予以保障。一、彻底转变思维方式，全力勇敢推倒挡在自己前面的那堵“墙”任务目标必须区分开，通过结构化思维训练，使五大思维方式转变彻底落地。强力突破自我认知，不做自己和同事认知的天花板，洞察事物本质，“四步并举”工作模式和“领导者+领导者”团队运行模式规范运行。人世间一切一切的成功都是做人的成功，一切一切的失败都是做人的失败，用承担责任、实现目标证明自己存在的价值，做个积极的领导者。二、全面而彻底的强化目标意识引领的自我领导能力提升，全方位提升生活品质
明确人生目标，目标越高越有激发力。我们每个人都要确立自己一生的目标、工作领导力目标、学习目标、生活目标、人际关系目标。全天候自我管理，工作日志不离手，每天坚持阅读、锻炼、思考、冥想，提升生活品质，做个满意的自己！ 三、 抓牢机制运行的关键、重点和过程，大幅度提高机制运行效率
机制运行的关键是人，保证机制运行的重点是彻底分权、全程赋能。分权要彻底，不彻底等于没有分权，赋能必须全天候、全程靠上赋能。执行校长、中心主任、年级主任等各级管道负责人要共商分权赋能方法、策略，强化过程管理，建文化带队伍。发展品牌是目标，建文化，带队伍是过程，通过答辩，评价引领，材料留存，周周反复，月管理评审，期中期末两次评价，切实提升机制运行效率。四、全方位提升学生学习质量
通过三栏备课、三级调研、学程六次研究、六轮磨课，天天落实、周周落实、科科落实、人人落实，每个大单元都要进行目标实现情况的成绩分析，确保每个大单元整体学习学程方案的教育性。强化班级火焰般生命成长文化，学习目标全面管理，学习成绩形态结构变化趋势，引领年级全面创造评价班级的制度文本。五、以大德情怀全力促进学生全面成长，各方面素质技能全面提升 执行校长全程分权赋能，明确目标，创造标准，运行机制，全面完成目标，全面规划设计课程，整体设计，分段、分项目专人落地，一管到底。音乐、体育、美术、信息技术、通用技术、劳动教育、自主管理课程、家长学校课程、文明家庭建设课程、班级文化建设课程、一带一路课程、爱国主义教育课程、食育课程、周三下午活动课程等，各学校每学期课时要求必须落地，没有理由，不讲条件！六、“3921”“3922”目标体系的落实全程用评价引领，十分关注过程评价引领
各年级、各部门开学前的培训，明确目标，具体任务，一起创造好达标验收、机制运行和绩效评价的目标、方法、任务，通过民主表决，创造出规范文本，注重过程评价不低于70%，坚决消灭为达标验收而达标验收的简单机械做法，落实全面达标在达标验收之前。每周公布评价结果，每月公布成绩，每月进行一次管理评审。最后，赵丰平总校长对新学期重点工作和十条纪律作出安排和强调。 
刘树忠副校长在总结发言中强调，本次会议既是对上一学期的总结，更是对新学期的部署。会后，各位干部一定要反复思考，认真理解，深度内化赵丰平总校长讲话内容，特别是十条纪律一定要在学校开学大会上向全体教职工全文颁布。对韩守信副校长安排的重点工作反复会商，深度研究，制定新学期目标，工作标准，彻底分权，明确责任人及责任，全程赋能，管道责任人全方位保证达标在达标验收之前。本次大会成功召开，为新学期工作开好头起好步奠定了坚实基础，集团各学校将深度理解大会主题精神，彻底落实大会内容要求，全面运行机制，彻底分权赋能，打造好教育品牌，做好第三个三年发展规划完美收官，为第四个三年发展规划高起点开启做好准备。
这两天的会议内容有标杆、有榜样、有目标、有信念、有方向、有思路、有战略战术，对于学校的发展，大家信心满满。下步，我们通过实施“四新”“一高”高起点开启新学期工作。
一个新，拥抱学校发展新阶段。借助三年发展规划的收官和复盘，以及未来三年发展规划的编制，面向长线，抓牢主线，做好重点工作，从干部开始，点燃“圣卓发展、舍我其谁，圣卓发展、我必担当”的奋斗的文化，让师生安心，让家长放心，让社会看见圣卓的勃勃生机和活力。
二个新，融合吃透新理念。通过运行机制到位赋能，把新理念，把271教育哲学体系吃透用透，全面提升课程、课堂、管理标准以及工作效能，全面落实好集团大会的目标、内容及重点工作，为师生的生命成长赋能，成长师生，发展学校。
三个新，优化教育展新生态。在“双课程”载体上，继续打磨、打造全国家校共育品牌，通过打磨过程、协同过程，让文化、理念、目标以及行动，从干部到教师、从家长到学生，一致起来，聚焦到生命成长主线上来，促进每一个学生在圣卓的整体发展。让每一个干部在圣卓获得更大的成长与发展。
四个新，放大新格局。通过向内挖掘潜力，提高自身的创造与活力；向外借力来拓展平台，让更多的人看得见圣卓，让师生走出去，贡献更大的教育空间和发展空间，赢得学校的发展机遇。
一个高。就是促进圣卓更高质量发展，无论是育人成绩，还是社会口碑。高质量，是聚焦于每一个人更加平安的、更加温暖的、更加幸福的，在圣卓获得最大可能的一种发展；高质量，就是在落实集团的每一个项目时，当每一个项目最高效的在落实和实现目标的过程中，为老师成长，为学生成长，来赋能成长师生。
为期两天的集团干部大会，感悟颇深，让我对271教育更加坚信，自己下学期的工作思路更加清晰，具体有以下两点感悟：1.坚决落实集团意志。新学期以真实目标为引领，让结构化思维训练、五大思维方式转变彻底落地，突破自我认知的天花板，全力落实好3921和3922，实现教师和学生的生命成长，保证真实目标的达成！2.珍惜自己的岗位。要看重自己的岗位，它是证明你的平台，也是建功立业的舞台，通过集团给我们提供的岗位和平台来证明自己的人生价值。因为岗位，让我们充满自信，建功立业！所以，未来在271这棵大树下，我们带着无需提醒的责任感，贡献自己的力量，实现自己的人生价值！本次干部大会是我们集团第三个三年发展规划收尾，第四个三年发展规划开始筹划的关键事件，这一事件为集团所有干部们老师们打足了气，鼓足了劲，为我们的内心注入了强大的动力。新学期我们以3921，3922两大目标体系为抓手，全力以赴落实标准，分权赋能，为集团和学校的品牌建设助力，为已经闪闪发亮的271教育增光添彩，让老师和孩子们的生命成长再上新高度！
